Leiderschap
"Leidinggeven krijgt gestalte in deze tijd en op deze plaats, in deze organisatie, in dit bedrijf, in deze maatschappij. De vragen en problemen, maar ook de mogelijkheden van de tijd dienen voorwerp van studie te zijn voor wie een adequaat leiderschap wil ontwikkelen." Anselm Grün
Persoonlijk Leiderschap
Persoonlijk leiderschap gaat over de manier waarop je omgaat met wat je tegenkwam en tegenkomt in het leven, de mooie en de lastige dingen. Hoe geef jij invulling aan jouw persoonlijke levensreis, hoe draag jij op jouw unieke manier bij?
“Vele wegen kent het leven, maar van al
die wegen is er een die jij te gaan hebt.
Die ene is voor jou, die ene slechts. (…)
De weg koos jou, kies jij hem ook?"
Hans Stolp naar Dag Hammarskjöld
Professioneel Leiderschap
Professioneel Leiderschap heeft een leidende en een dienende functie. Hoe balanceer jij tussen leiden en dienen? De dienende beweging zit in het voorwaardenscheppende. Dat mensen zichzelf kunnen ontplooien en ervaren dat hun arbeid zinvol is. Met je eigen bezieling en inspiratie schep je hier een basis voor. De leidende beweging zit in het innemen van een positie met een grote, overkoepelende verantwoordelijkheid. Vanuit een breed perspectief zet je jouw eigenheid, bewustzijn, kennis en kwaliteiten in voor de organisatie en wat ze wil bereiken.
Vrouwelijk Leiderschap
Rustend in de vrouwenlijn, kun je als leider, als jezelf, vanuit je vrouw-zijn, jouw waarden leven en uitdragen. Je verbindt je vrouwelijke kwaliteiten (intuïtie, je vermogen om te aarden en je te verbinden, contact met je eigen gevoelswereld) met je mannelijke kwaliteiten (het vermogen tot onderscheiden en afbakenen, helder analyseren, jezelf via daden in de wereld zetten). Je handelen komt vanuit innerlijke beslistheid.
De ruimte boven, onder,
Voor en achter het verschijnsel
Toelaten en wachten op wat
Zich aandient. Zonder haast het
Niet-weten koesteren.
In de kunst zo vanzelfsprekend;
In organisaties voorzichtig terrein winnend.
Erkenning: die ruimte is overal.
Jane Coerts
Leiderschap en Vitaliteit
Leiders in organisaties zijn ook de hoeders van de vitaliteit. Drie belangrijke thema’s zijn goede voorspellers van de vitaliteit van een organisatie:
Hoe omgegaan wordt met veranderingen;
Helderheid over plek en taak;
Open dialoog met medewerkers over ‘zit je (nog) op je plek’ en ‘wat kan bijdragen aan werkplezier’.
Significante veranderingen – het vertrek van een leider, een reorganisatie, fraude, een bedrijfsongeval, et cetera, doen iets met medewerkers. Als er ruimte is om de schok op te vangen, te rouwen en stil te staan bij wat niet meer terugkomt, opent zich ook weer de poort naar de toekomst.
Hoe meer helderheid over plek en taak, hoe meer focus en samenwerking. Dat komt het werkplezier ten goede.
Regelmatig (zeker eens per jaar) tijd maken voor het goede gesprek met je medewerker, motiveert, inspireert en bevordert het werkplezier. Ook het ophalen van feedback en terugkoppelen wat je daarmee gedaan hebt maakt dat medewerkers zich serieus genomen voelen. Mensen willen ertoe doen. Dit kun jij als jij als leider faciliteren.
Organisatieopstellingen
Soms speelt er iets in organisaties waar niet zo goed de vinger op te leggen is: energieverlies, gedoe over leiderschap, hoog ziektepercentage, onrust, gebrek aan focus, druk van de maatschappij waarop je antwoord moet geven. Dan is een opstelling een manier bij uitstek om zichtbaar te maken wat er onder de waterlijn speelt. In plaats van eindeloos gepraat en geanalyseer kan een opstelling nieuwe gezichtspunten, perspectieven en handelingsopties aan het licht brengen. Dat scheelt veel ‘om de hete brij’ heen draaien en voorkomt dat er oppervlakkige oplossingen uit de kast worden getrokken. Kortom: een organisatieopstelling is een heel goed startpunt om onderliggende thema’s op te laten lichten. De interventies kunnen dan daarop afgestemd worden. Dat geeft een veel duurzamer resultaat. Nieuwsgierig? Neem vrijblijvend contact op.
